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8月1日，k8凯发整体上海分公司在多功效聚会会议室召开清静事情专题聚会会议。公司向导、部门认真人、二级单元司理、分管清静副司理、清静科长计70余人加入了聚会会议。聚会会议由公司总司理刘刚主持，清静生产部司理对当莂n嬖诘那寰仓卫砦侍夂拖乱徊降氖虑榫傩胁渴穑刍峄嵋樽锪�k8凯发整体清静专题会的精神，并对清静问题作了主要讲话。
今年6至15月，公司加大了对装备安装项目部的检查，特殊是重点项目的检查，增强了一样平常项目部的抽查。使公司总体清静生产运行平稳，重点项目的重点部位控制较好。但也发现在清静生产治理中，部门项目司理对清静生产的重视不够，清静治理人yuan设置，清静投入、清静检查不详尽、处罚力度不够，清静监视治理人yuan的责任心有待增强等问题。对此，公司要求各分公司和项目部要高度重视，增强治理人yuan和作业人yuan的教育培训，提高治理素质与清静手艺，加大检查力度和处罚力度，加大清静方面的投入，防止清静事故的发生，重点做好以下几项事情：
一、各级向导从头脑上、行动上都要重视起来，坚决杜绝做外貌文章，做到头脑上重视，行动上落到实处，加大清静投入，增强历程清静治理；
二、做好危险性较大的分部门项工程的羁系；
三、做好防止火灾和极端天气引起的清静事故；
四、增强清静用电治理，防止用电引发电火灾的发生；五是增强食堂卫生防疫事情，防止群体性食物中毒和熏染病的发生。
总司理在转达建工整体清静专题会的精神的基础上，对公司清静事情提出了四个方面的强化。即：一要强化各级人yuan的清静意识，二要以“两防”事情为主线，强化清静职责，三要强化隐患排查，四要强化检查和处罚。
刘总对公司清静事情提出四个字：“责任”、“落实”。他说：清静事情是企业最基本也是最主要的事情，而在责任上，目莂n嬖诳捶ㄒ馐队形侍�，不愿冒监犯，向导说得多、做的少的表象重视等问题。 要解决这些问题就是两个字“落实”一是组织架构要落实；二是机制上要落实到位；三是培训要增强，能力上要提升；四是清静基础事情教育要推进；五是清静投入的落实；六是清静检查事情的落实；七是清静评价事情的落实。
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